Peggy De Prins is professor en senior onderzoeker aan de Antwerp Management School. Met dit boek begeeft ze zich op het terrein van het kritische HRM. Deze visie stelt zich tot doel de retoriek door te prikken en aan te tonen dat die fundamenteel kan verschillen van de realiteit.
Meer over Peggy De PrinsThe dark side
Waarover er gezwegen wordt op de werkvloer
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2023 1e druk 9789463378413Samenvatting
Beste werknemer, wring jij weleens met de donkere kant van je werk? Voel jij je niet altijd gehoord op de werkvloer?
Beste leidinggevende, voelt het aansturen van mensen soms weerbarstiger dan je aanvankelijk dacht?
Beste hr-professional, pakt - ondanks de beste bedoelingen - de hr-mayonaise niet altijd?
Laat je dan zeker inspireren door dit boek. Het geeft je een overzicht van de verschillende dark sides van werk en management(innovatie). Het geeft je tevens manieren om deze donkere kanten te benoemen, te aanvaarden, te veranderen, te begrenzen of om te denken. Acceptatie versnelt wanneer schaamte kan worden benoemd en stilte wordt doorbroken.
In die zin is het geen fatalistisch boek. Het roept werknemers op om (pro)actief feedback te geven of op een alternatieve manier hun stem te laten horen, om op die manier (veel) wijzer en sterker in hun job te staan. Ook leidinggevenden vinden er inspiratie. Ook zij moeten herkalibreren en oude, vertrouwde peoplemanagementrecepten in een nieuw of ander jasje durven steken. Hr kan hierbij ondersteunen, inspireren en richting geven.
Met dit boek begeeft Peggy De Prins zich op het terrein van het ‘kritisch hrm’. Kritisch hrm stelt zich tot doel de retoriek door te prikken, en aan te tonen dat de realiteit fundamenteel kan verschillen van de retoriek.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Peggy De Prins
Inhoudsopgave
De aanleiding 9
#MeToo & toxisch leiderschap 10
TikTokconcepten 12
Employee silence 14
Kritisch HRM 16
De vlag en de lading 17
Over classics-, trending- en freestyle-HR 18
Over slingers in beweging 25
Over dark sides 29
Het boek 34
HOOFDSTUK 1 Arbeidsrelaties 37
Vastgeketend of los zand: hoe veilig voelt jouw arbeidsrelatie écht?
Classics: Ik beloof loopbaanlange trouw 38
Dark side 1: Ik zit in een gouden kooi, comfortabel, maar helaas niet motiverend 38
Trending: Ik beloof slechts ‘tijdelijke’ trouw 43
Dark side 2: Ik voel me vrij als een vogel, helaas ook onzeker en onthecht 44
Tot slot: Het leven zoals het is 51
HOOFDSTUK 2 Motivatie & kwaliteit van het werk 55
Aapjeswerk of extreem gulzig werk: word jij écht gelukkig van je job?
Classics: Ik ben tevreden in mijn job en dat volstaat 56
Dark side 3: De ondraaglijke lichtheid van (te) veel routine of comfort 57
Trending: Ik streef naar ultiem geluk in mijn job 65
Dark side 4: De zure smaak van (te) veel autonomie & engagement 67
Tot slot: Het leven zoals het is 74
HOOFDSTUK 3 Beoordelen 77
Verplicht nummer of ‘laat-maar-waaienstijl’: krijgen jouw prestaties de aandacht die ze verdienen?
Classics: Ik word jaarlijks ‘geëvalueerd’ 78
Dark side 5: Mijn evaluatiegesprek voelt aan als een ‘keuring’ 78
Trending: We zetten in op dagelijkse check-ins 84
Dark side 6: Niemand weet nog waar ik écht mee bezig ben 85
Tot slot: Het leven zoals het is 89
HOOFDSTUK 4 Belonen 91
Hygiëne- of motivatiefactor: welke functie vervult jouw loon?
Classics: Gelijk loon voor gelijk werk 92
Dark side 7: Of ik nu hard werk of niet, het maakt niet uit 92
Trending: Loon naar werken 97
Dark side 8: Ik werk hard, maar voel me te weinig/niet gepast gewaardeerd 99
Tot slot: Het leven zoals het is 105
HOOFDSTUK 5 Organisatie- & werkplekdesign 107
Verkleuterings- of ‘trek-je-planwerkcontext’: welke risico’s loop jij door een fout design?
Classics: Help, mijn organisatie weegt te zwaar 108
Dark side 9: Verkleuteringsrisico. Fout design maakt en kraakt individueel gedrag 108
Trending: Help, mijn organisatie weegt te licht. Managers als noodzakelijk kwaad 112
Dark side 10: Afkick- en verwaarlozingsrisico. Nieuw design riskeert ontwenning en grenzeloosheid 114
Tot slot: Het leven zoals het is 121
HOOFDSTUK 6 Inspraak & dialoog 123
Muisstil of altijd wel commentaar: wanneer voel jij je gehoord op de werkvloer?
Classics: My way or the highway 124
Dark side 11: Mijn baas denkt voor mij, ik zwijg 125
Trending: Continuous listening & speak up 133
Dark side 12: We praten én zwijgen te veel. Stop de meeting madness 135
Tot slot: Het leven zoals het is 140
HOOFDSTUK 7 Leren & ontwikkelen 143
Verstard in de job of eeuwige student: hoe vaak en hoe graag benut jij leerkansen onderweg?
Classics: Leren op de schoolbanken 144
Dark side 13: Leren is saai of bedreigend, ik voel me een stuk antiek 144
Trending: Levenslang ervaringsleren 152
Dark side 14: Levenslange leerplicht, neen bedankt 154
Tot slot: Het leven zoals het is 159
HOOFDSTUK 8 Loopbanen 161
Opgesloten of losgeslagen: hoe duurzaam voelt jouw loopbaan?
Classics: Verticale, gestandaardiseerde loopbaanpaden 162
Dark side 15: Te snel, te hoog of niet gepast, mijn promotie voelt niet oké 162
Trending: Horizontale, geïndividualiseerde loopbaanpaden 166
Dark side 16: Ik stagneer en kom niet tot actie, mijn loopbaan voelt niet oké 168
Tot slot: Het leven zoals het is 174
HOOFDSTUK 9 Diversiteit & inclusie 177
Copy-paste of net heel verschillend: hoeveel schakering verdraagt
jouw werkvloer?
Classics: Grijze pakken en de excuustruus 178
Dark side 17: Help, ik voel me geviseerd of niet gezien 179
Trending: Schakering troef! 185
Dark side 18: Help, inclusie werkt niet altijd 187
Tot slot: Het leven zoals het is 194
HOOFDSTUK 10 Personeelsstrategie & -visie 197
De harde M(anagement)- of softere H(uman)-aanpak: waar fleur jij van op?
Classics: Alleen de klant en de centen tellen 198
Dark side 19: Personeel is louter een middel 199
Trending: De organisatie krijgt een menselijk en duurzaam gelaat 206
Dark side 20: Personeel is te eenzijdig een doel op zich 207
Tot slot: Het leven zoals het is 211
TOT SLOT 10 algemene conclusies 213
COMPETENCE CENTER NEXT GENERATION WORK (NGW) 225
DANKWOORD 227
REFERENTIES 231
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan