‘De grootste transformatie is voor de leiders’, zei ik vaak in lezingen over Samensturing. Vaak liet ik een beeld zien van leiders die maar bleven trappen op hun fiets en klaagden dat er te veel mensen achterop bleven zitten. Ik vertelde dat leiders soms even moesten afstappen om met hun mensen te picknicken en te praten over wat er echt toe doet. En ja, dat nieuwe beeld riep mooie reacties op!

Tegenstellingen, paradoxen en onzekere situaties zijn de norm geworden. Danny Mullenders ziet leidinggevenden echter voortdurend naar enkelvoudige oplossingen voor complexe problemen grijpen, terwijl het juist van belang is om soepel te navigeren tussen schijnbare tegenstellingen, waarbij ambiguïteit en complexiteit aan de orde van de dag zijn. Daarom schreef hij ‘De kunst van niet kiezen’.

Nu ga ik het anders doen! Deze gedachte gaat regelmatig door ons hoofd. Waarschijnlijk herken je dat. Het lijkt soms alsof je nog niet óf niet meer op koers bent. Je bent niet bezig met je persoonlijke visie. Je lijkt je collega’s niet goed te begrijpen en andersom lijkt dat ook zo. Tijd is geld, maar je komt tijd te kort.

De Trainingsachtbaan is een methode voor het ontwerpen en uitvoeren van trainingen. Deze methode is in 2020 ontstaan als resultaat van de ervaring van Arie Speksnijder als opleidingsadviseur en trainer. Inmiddels zijn we toe aan de 4e editie. Speksnijder licht toe wat er in de nieuwe editie veranderd is.

Als organisatieadviseur kom ik dagelijks over de vloer bij organisaties. Ik zie daar hoe de huidige maatschappelijke dynamiek weerspiegeld wordt op de werkvloer. Verdeeldheid, korte lontjes en een gebrek aan samenwerking beïnvloeden steeds vaker de cultuur. Vaak sluimert het onder de oppervlakte, maar het is merkbaar voor iedereen en het levert schade op.

‘Teams komen niet verder in hun ontwikkeling omdat hun leidinggevende niet verder is in zijn of haar persoonlijke ontwikkeling.’ Dit inzicht, opgedaan tijdens mijn 25 jaar als (team)coach in organisaties, is de belangrijkste reden waarom ik ‘Ben jij wel een gezonde baas?’ heb geschreven.

In een tijd waarin leiderschap onder een vergrootglas ligt en veranderingen sneller gaan dan ooit, is het bouwen aan vertrouwen de sleutel tot succes. Mijn nieuwste boek, ‘De biografie van vertrouwen’, is een logisch vervolg op mijn eerdere werk over macht. Macht stelt leiders in staat richting te geven, maar vertrouwen zorgt ervoor dat anderen die richting willen volgen. Dit boek is een oproep aan bestuurders om vertrouwen te herstellen waar het kan en te bouwen waar het moet.

In een tijd waarin de vraag ‘wat is mannelijkheid’ regelmatig klinkt en bepaalde influencers dat beeld patriarchaal en vrouwonvriendelijk neerzetten, vinden wij, Marnix Reijmerink, Michiel Soeters en Jakob van Wielink, het tijd om ‘oude’ mythes rondom mannelijk leiderschap te ontrafelen. In ‘Leiden vanuit mannelijke kracht - Mythes ontrafeld’ brengen we onze ervaringen met het werken met en begeleiden van mannen samen. Om mannen én vrouwen een nieuwe blik op mannelijke kracht te geven.

Waarom stagneert het ene team terwijl het andere floreert? Wat is daarbij de rol van de leidinggevende? Wat maakt een leider betrouwbaar, verbindend en effectief? In ‘Leidinggeven met en zonder ego’ dagen we leidinggevenden uit om zichzelf een spiegel voor te houden, om voorbij klassieke modellen te kijken en bewust te kiezen voor authentiek en mens- en resultaatgericht leiderschap.