Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers (1968) is financieel-econoom en arbeids-en organisatiepsycholoog, en hoogleraar Corporate Governance aan Tilburg University/TIAS School for Business and Scoiety. Ze is, of was, zelf commissaris of toezichthouder bij o.a. Achmea, NRC Media, Erasmus MC, Diergaarde Blijdorp en Pels Rijcken.
Meer over de auteursJaarboek Corporate Governance 2023-2024
Paperback Nederlands 2023 1e druk 9789013174052Samenvatting
Toonaangevende auteurs uit wetenschap en praktijk schijnen in dit Jaarboek Corproate Governance 2023-2024 hun licht op de laatste ontwikkelingen in corporate governance. Met een kenmerkende multi-disciplinaire karakter, is dit de enige uitgave waarin zowel economen, juristen, psychologen, ervaringsdeskundigen hun gezamenlijke visie geven op dit vakgebied.
Het vakgebied rondom corporate governance staat in Nederland bepaald niet stil en vormt veelvuldig aanleiding tot discussie. Wet- en regelgeving, verslaggevingsontwikkelingen, maar ook gedrag-, cultuur- en duurzaamheidsaspecten, en zelfs technologische ontwikkelingen, hebben een grote invloed op de wijze waarop corporate governance wordt ingevuld.
Het jaarlijks verschijnende Jaarboek Corporate Governance levert steevast een zinvolle bijdrage aan actuele discussie en inspiratie. In deze dertiende editie worden wederom uiteenlopende aspecten van Corporate Governance besproken door toonaangevende schrijvers uit verschillende disciplines. Verschillende auteurs, afkomstig uit de wetenschap en de praktijk, beschrijven actuele en relevante onderwerpen rondom corporate governance. Corporate Governance is dan ook een vakgebied overstijgend begrip en de verschillende disciplines kunnen veel van elkaar leren.
Met deze multidisciplinaire perspectieven spreekt het jaarboek een breed lezerspubliek aan van iedereen die door hun functie regelmatig geconfronteerd wordt met Corporate Governance vraagstukken. Dit betreft aan de ene kant de bestuurders en commissarissen zelf, maar ook wetenschappers en professionals zoals advocaten, adviseurs, accountants en institutionele beleggers. Met deze titel verkrijgen zij verder inzicht te geven in de laatste (internationale) ontwikkelingen.
Corporate governance actueel
In deze 2023-2024 editie wordt stilgestaan bij uiteenlopende actuele en relevante onderwerpen op het terrein van corporate governance. Zo komen onder meer de volgende onderwerpen aan bod:
- Bestuurderskwaliteiten voor veranderend corporate governance-landschap;
- Een holistisch model van corporate governance;
- De wenselijkheid van een sectoroverstijgende corporate governance code;
- De bestuurder als glazen leider
- Ongemak en sociale veiligheid in de bestuurskamer;
- Grip op cybersecurity door commissarissen;
- Wwft dilemma’s in de bestuurskamer; en
- Relatie tussen intern en extern toezicht.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Muel Kaptein
Inhoudsopgave
1. BOARD-AGENDA 2030 - OVER MOED IN STORMACHTIGE TIJDEN 1
Jeroen Veldman en Pauline van der Meer Mohr
1. Inleiding 1
2. Veranderingen en versnellingen in corporate governance 2
3. Supranationale regelgeving 4
4. Veranderingen en tegengestelde bewegingen in de praktijk van corporate governance 6
5. Tegengestelde bewegingen en de bestuurskamer 8
6. Tot slot 13
2. LEIDER OF LOSER 15
Jeroen Smit
1. Inleiding 15
2. Slimme schapen 16
3. Ongemak in de boardroom 18
4. Morele domheid 19
5. Samen met de ander 21
6. Traag denken 22
7. Geboren 23
3. PURPOSIVE GOVERNANCE: HET GOEDE GOED DOEN 25
Steven ten Have en Maarten Hendriks
1. Inleiding 25
2. Wat is corporate governance volgens de literatuur? 25
3. Wat zijn de levende overtuigingen? 29
4. De levende overtuigingen in het model van ‘purposive governance’ 30
5. De vijf dimensies van purposive governance 32
6. De twee assen van het model: ‘het goede’ ‘goed doen’ 34
7. Elf jaar Purposive Governance in het Jaarboek Corporate Governance 35
8. Uitkomsten van de ‘Jaarboekanalyse’ 36
9. Tot slot 39
4. DE MIDDELEEUWEN IN DE BOARDROOM: EEN ‘DONKERE TIJD’ ALS LEERSCHOOL VOOR BESTUURDERS VANDAAG 41
Frank van den Heuvel
1. Inleiding 41
2. De middeleeuwen 41
3. Fenomenen, karakteristieken & context 42
4. Archetypen 57
5. Wat kunnen toezichthouders leren van de middeleeuwen? 59
6. Concluderend 60
7. Epiloog 61
5. SECTOROVERSTIJGENDE CORPORATE GOVERNANCE CODE 63
Mijntje Lückerath-Rovers en Auke de Bos
1. Inleiding 63
2. Een sectoroverstijgende code 64
3. Het onderzoek 69
4. Algemene toepasbaarheid principes 73
5. Sectorspecifieke principes 76
6. Argumenten voor of tegen een sectoroverstijgende code en stellingen 78
7. Concluderende opmerkingen en beschouwingen 82
6. RISICO’S NEMEN IN EEN TIJD VAN ZERO TOLERANCE 85
Egbert Eeftink, Muel Kaptein, Sander Klous en Nart Wielaard
1. Inleiding 85
2. Hoofdoorzaken van de kramp 87
3. Hoe bestuurlijk Nederland over dit thema denkt 89
4. Zes principes om een gordiaanse knoop te lijf te gaan 90
5. Ten slotte 95
7. ONGEMAK IN DE BOARDROOM: DE WEG NAAR NIEUWE ROUTINES LOOPT VIA ANDERE VRAGEN 97
Patrick Nullens, Robert J. Blomme, Josephine de Zwaan, Ellemiek Etman
1. Inleiding 97
2. Verandering van Rol-Persoon en Deep Governance 98
3. Gewoontes en Routines: persoonlijk en maatschappelijk 100
4. Diepere vragen voor communities of practice 103
5. Conclusie en verder onderzoek 108
8. HET LASTIGE GESPREK BLIJVEN VOEREN. HOE TE SIGNALEREN EN ACTEREN ALS TOEZICHTHOUDER TEN BEHOEVE VAN SOCIALE VEILIGHEID IN ORGANISATIES 111
Sacha Spoor en Henriëtte Riethof
1. Inleiding 111
2. Hoe sociale onveiligheid ‘verhuld’ kan worden door de bestuurder 111
3. De huidige context waarin toezichthouders opereren 112
4. Tweesporenbeleid 115
5. Zicht en invloed van toezichthouders op cultuur 119
6. Wat vraagt dit van de toezichthouder als persoon? 122
9. VAN DIVERSITEIT NAAR INCLUSIE IN DE RVC EN RVT 125
Eduard Schmidt-Postmes, Sophie Kuijpers en Lara Luten
1. Inleiding 125
2. Waarom vinden organisaties diversiteit belangrijk? 126
3. Waarom diversiteit alleen niet zaligmakend is 129
4. Het belang van structuur en cultuur 130
5. Wat kunnen RvCs doen? 131
6. Conclusie: een slotpleidooi voor kwetsbaarheid in de RvC 135
10. AI EN DE BOARDROOM: AANDACHTSGEBIEDEN VOOR EEN VERANTWOORDELIJKE EN SUCCESVOLLE ONTWIKKELING EN GEBRUIK VAN AI 137
Iris Wuisman
1. Inleiding 137
2. Purpose & Principles 138
3. Problems & Products/Projects 146
4. Perspectives 146
5. People 148
6. Planet 150
7. Processes & Procedures 151
8. Partnerships 152
9. Performance & Progress 153
10. Protection 153
11. GRIP OP CYBERSECURITY VOOR BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN 155
Sandra Konings
1. Inleiding 155
2. Wat wordt verstaan onder cybersecurity 156
3. Waarom grip op cybersecurity van belang is 161
4. Komt cybersecurity voldoende aan bod komt in RvC vergaderingen? 162
5. Hoe grip te krijgen op cybersecurity 164
6. Conclusie 167
12. EXTERN EN INTERN TOEZICHT: OP ZOEK NAAR EEN CONNECTIE 169
Leonie Schakel
1. Inleiding 169
2. Toezicht in de zorgsector 170
3. Borgen van publieke belangen 174
4. Toezicht op goed bestuur 178
5. Bestuursgesprekken 179
6. Ervaringen met de dialoog tussen extern en intern toezicht 183
7. Implicaties voor de relatie tussen intern en extern toezicht in het algemeen 184
8. Conclusie 187
13. CORPORATE GOVERNANCE DILEMMA’S BIJ HET STREVEN NAAR COMPLIANCE MET DE WWFT 189
Tjalling Tiemstra
1. Inleiding 189
2. Enige aspecten van de Wwft 189
3. Resultaatsverplichtingen versus Inspanningsverplichtingen 190
4. Gesloten c.q. open normen en corporate governance 190
5. Risico-gebaseerde benadering 191
6. Strafrechtelijke handhaving van de Wwft 195
7 Doeltreffendheid en doelmatigheid van de Wwft 198
8. Implicaties voor corporate governance: conclusie en samenvatting 201
BIJLAGE 1: AUTEURSOMSCHRIJVINGEN 205
BIJLAGE 2: I N HOU DSOPGAV E VA N EERDER VERSCHENEN
JAARBOEKEN CORPORATE GOVERNANCE 211
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan