Lees verder
Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers (1968) is financieel-econoom en arbeids-en organisatiepsycholoog, en hoogleraar Corporate Governance aan Tilburg University/TIAS School for Business and Scoiety. Ze is, of was, zelf commissaris of toezichthouder bij o.a. Achmea, NRC Media, Erasmus MC, Diergaarde Blijdorp en Pels Rijcken.
Meer over de auteursJaarboek Corporate Governance 2021-2022
Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789013165715Samenvatting
In deze tiende editie worden uiteenlopende actuele onderwerpen over ondernemingsbestuur belicht. Het jaarboek geeft inzicht in de laatste (internationale) ontwikkelingen op het gebied van corporate governance. De titel bespreekt maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en gaat diep in op onderwerpen als langetermijnwaardecreatie, purpose, digitalisering en nieuwe businessmodellen en de Corporate Governance Code.
Het Jaarboek Corporate Governance 2020-2021 bestaat uit diverse bedrijfseconomisch, juridisch, ethisch en organisatorisch georiënteerde artikelen die te maken hebben met ondernemingsbestuur. Dit maakt de titel van grote waarde voor alle professionals, inclusief de bestuurders en commissarissen zelf, die werkzaam zijn in een vakgebied dat nooit stil staat. Niet alleen op het gebied van wet- en regelgeving, maar juist ook op het vlak van gedrag- en cultuur. Het jaarboek heeft in de afgelopen tien jaar een zinvolle bijdrage geleverd aan inhoudelijke discussies over het thema corporate governance en tevens voor veel inspiratie gezorgd.
Corporate governance actueel
Ook in dit tiende Jaarboek Corporate Governance worden uiteenlopende aspecten van Corporate Governance besproken door toonaangevende schrijvers uit verschillende disciplines. Verschillende auteurs, afkomstig uit de wetenschap en de praktijk, beschrijven actuele en relevante onderwerpen rondom corporate governance.
Het Jaarboek vangt aan met twee hoofdstukken waarbij gekeken wordt naar twee relevante ontwikkelingen in het afgelopen decennium: de toegenomen aandacht voor de purpose van de onderneming en de invulling van de aandeelhoudersvergadering. De hiernavolgende hoofdstukken zijn een duidelijke weergave van de actuele discussie rondom het begrip langetermijnwaardecreatie in corporate governance. Duidelijk is dat de concrete invulling van dit begrip soms nog lastig blijkt.
Ook worden twee onderzoeken naar de toepassing in de praktijk van korte -en langetermijnwaardecreatie beschreven en gaan twee hoofdstukken in op de rol van risicomanagement en de interne auditfunctie bij minder harde onderwerpen als purpose en soft controls. Dan volgen twee hoofdstukken waarbij gekeken wordt naar de meer fundamentele, maar veranderende rol, van corporate governance als gevolg van maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Het Jaarboek eindigt met twee speciale onderwerpen waarbij zorgvuldige processen van belang zijn: bij besluitvorming en bij de planning en controlcyclus.
Het Jaarboek Corporate Governance 2020-2021 is van grote waarde voor iedereen die in aanraking komt met vraagstukken omtrent corporate governance. Daarnaast is deze druk nuttig voor toekomstige bestuurders en toezichthouders door te helpen bij de beeldvorming over de verschillende aandachtspunten op dit gebied.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Mijntje Lückerath-Rovers
Over Muel Kaptein
Inhoudsopgave
1. DE VOORTREFFELIJKE COMMISSARIS 1
Jacqueline Tammenoms Bakker en Margot Scheltema
1. Inleiding 1
2. Vier aspecten van het commissaris-zijn 2
3. Typische gedragingen van een commissaris 7
4. Afsluiting 14
2. DUURZAAM LEIDERSCHAP: THE PURPOSE OF GOVERNANCE IS THE GOVERNANCE OF PURPOSE 15
Hans Reus
1. Inleiding 15
2. Het is in het langetermijn financiële belang van bedrijven om nog duurzamer te ondernemen 15
3. Veel Europese RvC’s en RvB’s beschikken nog niet over voldoende duurzaam leiderschap 17
4. Duurzaam leiderschap: duurzaamheid en winstgevende groei versterken elkaar 20
5. Duurzaam leiderschap in RvC’s en RvB’s: verbetering door regelgeving 21
6. Tien stappen voor RvC’s en RvB’s om duurzaamheid te verankeren in de governanceonderneming 24
7. Het vergelijken van het duurzame leiderschap van commissarissen en bestuurders: stel specifieke vragen 25
8. Afsluiting en samenvatting 26
3. DE VERMAATSCHAPPELIJKING VAN GROTE ONDERNEMINGEN EN BELEGGERS 29
Rients Abma
1. Inleiding 29
2. De gestage vermaatschappelijking van grote ondernemingen 30
3. Vermaatschappelijking van ondernemingen gestimuleerd door de factor kapitaal 40
4. Afsluiting 43
4. LANGETERMIJNWAARDECREATIE EN DE KOPPELING MET HET BELONINGSBELEID. ONDERZOEK BIJ 25 AEX-FONDSEN 45
Hein Haenen, Anne Hoornweg, Mijntje Lückerath-Rovers en Camiel Selker
1. Inleiding 45
2. Langetermijnwaardecreatie als leidend beginsel 45
3. Het onderzoek 49
4. Conclusies en aanbevelingen 56
5. SCHERPERE EU-EISEN AAN VERSLAGGEVING VRAAGT OM ANDERE GOVERNANCE 59
Marleen Janssen Groesbeek en Nicolette Loonen
1. Inleiding 59
2. Huidige transparantie onvoldoende 60
3. EU versnelt standaardisatie 61
4. Duurzaamheidsverslaggeving omdat het loont 63
5. Stakeholderinclusie moet centraal staan 63
6. Naar een integrale bedrijfsvoering 65
7. Ander type leiderschap 69
8. Tot slot 72
6. NALEVING BEWAKEN OF ETHISCH GEDRAG BEVORDEREN? (TOP)MANAGEMENT AAN ZET OM EEN ETHISCH KLIMAAT TE CREËREN 73
Elianne F. van Steenbergen en Naomi Ellemers
1. Inleiding 73
2. Kijk niet alleen of de regels worden nageleefd – maar ook naar ethisch gedrag 74
3. Een sociaal en organisatiepsychologisch perspectief op nalevingsgedrag en ethisch gedrag 76
4. Waarom is ‘de groep’ belangrijk om regelnaleving en ethisch gedrag te begrijpen? 77
5. Een ethisch klimaat is essentieel 77
6. Ethische leiders kunnen een ethisch klimaat bevorderen 79
7. Conclusie 82
7. RIJNLANDS OF ANGELSAKSISCH? DE PSYCHOLOGIE VAN STAKEHOLDER RELATIES 85
J.W. Stoelhorst en Flore Bridoux
1. Inleiding 85
2. Agency theory en stakeholdertheorie 86
3. Een gedragsmatige basis voor corporate governance 89
4. Een gedragsmatige theorie van corporate governance 95
5. Conclusie 98
8. CRIMINALITEIT IN DE BESTUURSKAMER 101
Wim Huisman
1. Inleiding 101
2. Criminalisering van de bestuurskamer 102
3. Criminelen in de bestuurskamer 105
4. Criminogene cultuur in de bestuurskamer 109
5. Van bestuurskamer naar bajes 110
6. Afsluiting: Criminaliteit en bestuurskamer: ‘a world apart’? 112
9. DE TRAGIEK VAN INTERNE BEHEERSING: ACHT EFFECTEN WAAROM JUIST GOEDE ORGANISATIES VERVALLEN IN SLECHTE PRAKTIJKEN 115
Muel Kaptein
1. Inleiding 115
2. Tegenkrachten en effecten 116
3. Visie en maatregelen 124
4. Ten slotte 129
10. RUST EN RUIMTE VOOR HET BESTUUR BINNEN ONS STAKEHOLDERMODEL: WETTELIJKE BEDENKTIJD TER BORGING VAN DE STRATEGIE EN DE UITVOERING DAARVAN. 131
Reinier Kleipool
1. Introductie en achtergrond 131
2. Beleid en strategie: duidelijke rol voor het bestuur 133
3. Invoering wettelijke bedenktijd ter borging bestuurstaak 135
4. Conclusie 142
11. DANSEN MET DE WET DIVERSITEIT 143
Claartje Bulten
1. Inleiding 143
2. Het quotum 145
3. Het streefcijfer 150
4. Afsluiting 154
12. DE ONDERNEMINGSRAAD EN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN 157
Joost van Mierlo
1. Inleiding 157
2. Directe en indirecte medezeggenschap 157
3. Vennootschappelijk belang 158
4. De structuurregeling en de ondernemingsraad 163
5. Structuurregeling, ondernemingsraad en onafhankelijke commissarissen 164
6. De Wet op de ondernemingsraden en de commissarissen 169
7. Tot slot 174
13. DE WET BESTUUR EN TOEZICHT RECHTSPERSONEN (WBTR): HET ANTWOORD OP “INCIDENTEN” BIJ STICHTINGEN? 175
Marleen van Uchelen-Schipper
1. Inleiding 175
2. Bijzonderheden van de stichting 175
3. Nieuwe regels op grond van de WBTR 179
4. Sectorale aanvullingen, blijvende knelpunten en te verwachten “oplossingen”? 186
5. Afsluiting 189
14. OPROEP VAN EEN VRIENDIN… 191
Peter Paul Leutscher en Sebastian Wesselius
BIJLAGE 1: BIOGRAFIE VOOR JAARBOEK CORPORATE GOVERNANCE 2021 201
BIJLAGE 2: INHOUDSOPGAVE VAN EERDER VERSCHENEN JAARBOEKEN CORPORATE GOVERNANCE 207
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan