Strategie is niet meer. De laatste grote business strateeg was Michael Porter. Een laatste stuiptrekking kwam van de hand van Nederlander Jacques Pijl, met zijn genomineerde Strategie = Executie. De titel zegt het eigenlijk al, een stuiptrekking. En dat is jammer want los van hyperturbulentie of VUCA, het is nog altijd strategie dat aan de basis ligt van elk succes. Zowel in het geopolitieke theater als in de bedrijfsarena.

Kunstmatige intelligentie (AI) zit op de top van haar hype curve, bijna iedereen praat erover. In vrijwel alle strategie- en innovatietrajecten die ik vanuit met Business Models Inc. Begeleid, wordt kunstmatige intelligentie geïdentificeerd als een van de belangrijkste ontwikkelingen die vroeg of laat het huidige business model gaat raken. En terecht. Het geeft grote mogelijkheden voor het creëren van nieuwe waarde. En als jij het niet gaat doen, doet iemand anders het. En dan heb je een probleem.

Het wat wonderlijke weer tegenwoordig, kou in de traditionele vakantieregio’s, hittegolven waar je ze niet wilt, kan nog weleens nopen tot het lezen van een extra boek. En gelukkig is er na een aantal magere jaren weer voldoende te kiezen. Een heel kleine persoonlijke greep uit de stapel managementboeken die op mijn bureau belanden

Na urenlang in de regen te hebben gelopen en voor de zoveelste keer voor een gesloten deur te staan, besloten we nu maar even te kloppen. Na enige tijd ging boven een raampje open van waaruit een morsige dame ons toeriep dat ze gesloten waren.

Precies een week geleden maakte de jury de Longlist voor het Managementboek van het Jaar 2018 bekend. 54 titels zijn nog in de race.

Na ruim twintig jaar zo nu en dan ook een managementboek ter hand te hebben genomen, durf ik nu wel te zeggen dat ‘de biografie’ mij het meest bekoort. Niet alleen van grote denkers of staatsmannen, zeker ook van ‘bedrijfsleiders’.

Geen managers meer. De beste ontwikkeling ooit kopte het AD. ‘Had in 2010 bijna 7 procent van Nederlandse beroepsbevolking een managementfunctie, in 2017 is dat gedaald naar 5 procent.’

‘Managementboeken geven heel goed een tijdsbeeld weer. Zo moet je ze eigenlijk ook lezen. Als je een lijst van alle nieuwe managementboeken scant, zie je heel goed een ontwikkeling.

In de vorige aflevering van Managementboek Magazine kon u een uitgebreid interview lezen met Jeff Sutherland. Dat was natuurlijk niet zomaar. Alles heeft een reden.

‘Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better’, schijnt Samuel Beckett (Waiting for Godot) eens te hebben geschreven. De oervariant van het moderne ‘faal hard, leer hard’.

Zo. Vakantie voorbij. Koffers uitgepakt. Kinderen achter de pc, de was gedaan, de auto uitgeruimd. Eindelijk rust! Tijd om de vakliteratuur van de afgelopen weken even door te nemen. Om bijvoorbeeld te lezen dat ‘startup’ de oude jasjes ‘incubators’ en ‘accelarators’ definitief vervangt.