Half Double metodologien Foundation Guide
Projects in half the time with double the impact
Paperback Anders 2022 1e druk 9789401808415Samenvatting
Denne guide henvender sig til alle passionerede projekt-practitioners. Personer, som er drevet af behovet for at skabe reel effekt, og som er villige til at anvende en utraditionel tilgang til projektledelse. Uanset om du er PMO, projektejer, projektleder, en del af et team eller en person, som investerer tid i midlertidige forsøg på at skabe effekt, er denne guide til dig.
Guiden er en forkortet version af Half Double bogen, som fokuserer på at forklare, hvordan man bruger Half Double-metodologien.
Det er en praktisk guide, som har til formål at ændre din måde at tænke og handle på i og med projekter. Den giver dig praktiske principper, metoder og værktøjer til at realisere projekter på den halve tid med den dobbelte effekt. En guide, der har til formål at gøre dig i stand til at gå ud og gøre det selv.
Guiden indgår desuden som obligatorisk eksamenspensum i forbindelse med Half Double Foundation-certificeringen.
Konsulentfirmaer, universiteter, virksomheder og mere end 2.500 practitioners har i fællesskab skabt de idéer, der præsenteres i denne guide. Half Double er en metodologi, der er skabt gennem øvelse med virkelige Half Double-practitioners. Den har allerede skabt påvist effekt verden over og leverer på den overordnede ambition om at realisere projekter på den halve tid med den dobbelte effekt.
I bund og grund er guiden en forlængelse af kendte agile metoder og kommer med konkrete metoder til effektrealisering, reflekterende lederskab og et stærkt fokus på, hvordan personer motiveres og performer – det handler om at have et ekstremt fokus på de tre kerneelementer:
• Effekt – interessenternes tilfredshed er det ultimative succeskriterium.
• Flow – høj intensitet og hyppig interaktion der sikrer kontinuerlig fremdrift.
• Lederskab – omfavn usikkerhed, og få projektet til at lykkes.
This guide has been written for all passionate project practitioners. People who are driven by the need to create real impact and are willing to take untraditional measures to lead projects. Whether you are a PMO, project owner, project manager, team member or someone who invests time in temporary endeavours undertaken to create an impact – this guide is for you.
This guide is the shorter version of the Half Double Methodology Handbook, which focuses on explaining the use of the Half Double Methodology. It is a practical guide designed to change your way of thinking and acting in and with projects. It provides you with hands-on principles, methods and tools to help you realize projects with double the impact in half the time. A guide designed to enable you to go out and do it yourself.
The guide is also mandatory ready for taking the Half Double Foundation Certification Exam.
Consultancy, universities, companies and more than 2,500 practitioners have co-created the ideas presented here in this guide. Half Double is a methodology created through practice, with real practitioners. It has already created proven impact in projects around the globe, delivering on the overall ambition of realizing projects in half the time with double the impact.
In essence, the guide extends the known agile methods with concrete methods for impact realization, reflective leadership and a strong focus on how people are motivated and perform — it’s all about placing an extreme focus on three core elements:
• Impact – Stakeholder satisfaction is the ultimate success criterion.
• Flow – Intensity and frequent interaction in project work with weekly progression.
• Leadership – Embrace uncertainty and make the project happen.
Specificaties
Inhoudsopgave
2 Indledning 3
2.1 Baggrunden for nutidens projektledelse 3
2.2 Retningen for fremtidens projektledelse 4
2.3 Agile metoder har bragt os et stykke af vejen 5
2.3.1 Der er stadig et enormt potentiale, der skal realiseres 5
2.4 Half Double – en agil hybridmodel 5
2.4.1 Half Double – perfekt til transformationsprojekter 6
2.5 De tre kerneelementer i Half Double 6
2.5.1 Fra ’triple constraint’, den tredobbelte begrænsning, til et fokus på effekt 7
2.5.2 Fra ressourceoptimering til flowoptimering 7
2.5.3 Fra systemforvaltning til ledelse af mennesker 7
3 Effekt 9
3.1 Formålet med effektprincippet 9
3.1.1 Hvordan kan vi definere effekt? 9
3.2 De tre effektmetoder 10
3.3 Effektmetode 1: Effektkort og effektmåling 12
3.3.1 Formål og beskrivelse af effektmetode 1 12
3.3.2 Vejledning til effektmetode 1 14
3.3.3 Værktøjet, der bruges til effektmetode 1: Effektkort og effektmåling 15
3.4 Effektmetode 2: Effektbaseret løsningsdesign 16
3.4.1 Formål og beskrivelse af effektmetode 2 16
3.4.2 Vejledning til effektmetode 2 17
3.4.3 Værktøjet, der bruges til effektmetode 2: Effektbaseret løsningsdesign 19
3.5 Effektmetode 3: Pulstjek 19
3.5.1 Formål og beskrivelse af effektmetode 3 19
3.5.2 Vejledning til effektmetode 3 20
3.5.3 Værktøjet, der bruges til effektmetode 3: Pulstjek 20
4 Flow 21
4.1 Formålet med flowprincippet 21
4.1.1 Hvordan definerer vi flow? 21
4.2 De tre flowmetoder 22
4.3 Flowmetode 1: +50% allokering 23
4.3.1 Formål og beskrivelse af flowmetode 1 24
4.3.2 Vejledning til flowmetode 1 25
4.3.3 Værktøjet, der bruges til flowmetode 1: Design af co-location 26
4.4 Flowmetode 2: Visuel planlægning 26
4.4.1 Formål og beskrivelse af flowmetode 2 26
4.4.2 Vejledning til flowmetode 2 27
4.4.3 Værktøjet, der bruges til flowmetode 2: Visuel planlægning 27
4.5 Flowmetode 3: Rytme i nøglehændelser 28
4.5.1 Formål og beskrivelse af flowmetode 3 28
4.5.2 Vejledning til flowmetode 3 29
4.5.3 Værktøjet, der bruges til flowmetode 3: Rytme i nøglehændelser 30
5 Lederskab 31
5.1 Formålet med ledelsesprincippet 31
5.1.1 Hvordan definerer vi lederskab? 31
5.2 De tre ledelsesmetoder 32
5.3 Ledelsesmetode 1: Aktiv ejerskabstilgang 32
5.3.1 Formål og beskrivelse af ledelsesmetode 1 32
5.3.2 Vejledning til ledelsesmetode 1 34
5.3.3 Værktøjet, der bruges til ledelsesmetode 1: Aktiv ejerskabstilgang 35
5.4 Ledelsesmetode 2: Samarbejdsorienteret lederskab 36
5.4.1 Formål og beskrivelse af ledelsesmetode 2 36
5.4.2 Vejledning til ledelsesmetode 2 37
5.4.3 Værktøjet, der bruges til ledelsesmetode 2: Samarbejdsorienteret lederskab 39
5.5 Ledelsesmetode 3: Reflekterende og agile tankegang 39
5.5.1 Formål og beskrivelse af ledelsesmetode 3 39
5.5.2 Vejledning til ledelsesmetode 3 40
5.5.3 Værktøjet, der bruges til ledelsesmetode 3: Reflekterende og agile tankegang 42
6 Lokal tilpasning 43
6.1 Formålet med princippet om lokal tilpasning 43
6.1.1 Hvordan definerer vi lokal tilpasning? 43
6.2 De tre lokale tilpasningsmetoder 44
6.3 Lokal tilpasningsmetode 1: Opbyg en Half Double-tankegang 45
6.3.1 Formål og beskrivelse af lokal tilpasningsmetode 1 45
6.3.2 Vejledning til lokal tilpasningsmetode 1 45
6.4 Lokal tilpasningsmetode 2: Tilpas styring 47
6.4.1 Formål og beskrivelse af lokal tilpasningsmetode 2 47
6.4.2 Vejledning til lokal tilpasningsmetode 2 47
6.5 Lokal tilpasningsmetode 3: Forankring af Half Double-praksis 49
6.5.1 Formål og beskrivelse af lokal tilpasningsmetode 3 49
6.5.2 Vejledning til lokal tilpasningsmetode 3 49
7 Slutnoter 53
7.1 Rejsen for Half Double-udøveren 53
Bilag A – Half Double Metodologien 55
Bilag B – Effekt 58
Bilag C – Flow 67
Bilag D – Lederskab 75
Bilag E – Lokal tilpasning af Half Double er nøglen til succes 80
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
