Lees verder
Philippe werkt graag op het kruispunt tussen mens, organisatie en maatschappij en noemt zich daarom een Ervaren Gids voor Organisatie Vernieuwing.
Ervaren omdat hij dit werk al meer dan 20 jaar doet met passie. Vaak schouder aan schouder met een collega.
Gids omdat hij graag meebeweegt met de uitdagingen van de organisaties die hij begeleidt en dus niet vanuit pasklare antwoorden of oplossingen.
Meer over de auteursNavigate
Een gids voor leiders in complexe tijden
Paperback Nederlands 2023 1e druk 9789401490450Samenvatting
Hoe je organisatie te leiden richting de uitdagingen van morgen
De turbulenter wordende realiteit blijkt bijzonder uitdagend te zijn voor organisaties. Meer dan ooit hebben we leiders nodig die in staat zijn om te navigeren op steeds complexer wordend terrein. Het vormgeven van de organisatie is daarbij een onontbeerlijke factor.
Navigate, geschreven vanuit de praktijk van beide auteurs, volgt het hoofdpersonage Hugo in de uitdagingen die hij tegenkomt als leider in een organisatie in volle transitie. Aan de hand van wat hij op zijn reis ontmoet, leer jij samen met Hugo navigeren op onbekend terrein.
'Philippe en Annette zijn meesters in organisatieacupunctuur. Ze navigeren al jaren leidinggevenden en hun organisaties in woelige zeeën. Hun Navigate gidst je feilloos door het organisatievraagstukkenlandschap. Het boek zet je aan om je innerlijke kompas onder de loep te nemen en leert je zo navigeren in de mist. De afwisseling tussen inhoud, voorbeelden en quotes maakt het boek toegankelijk en vlot leesbaar. Een aanrader die niet mag ontbreken op je boekenplank!'
- Ilse Weeghmans ∙ CEO Solidaris Limburg
'In dit boek bieden Annette en Philippe nieuwe perspectieven en concrete handvatten om verder te kijken dan naar dat wat zichtbaar is. Wanneer je de dieptestructuur van een systeem herkent, begrijp je waarom dingen lopen zoals ze lopen en kun je gerichter interveniëren. Werken aan de organisatie in plaats van werken in de organisatie. Voor mij biedt dit boek veel herkenning en rijke inzichten.' - Chantal Vergouw ∙ directievoorzitter Interpolis
'Navigate geeft je een veelomvattend en onderbouwd kader waarin geen invalshoek onbelicht blijft. De optimale route zal telkens weer door jou zelf moeten worden bepaald. De handreikingen van Philippe en Annette gaan je daar zeker bij helpen.' - Marco Peppel ∙ directievoorzitter J.P. van Eesteren
'Eerst vertragen om later te versnellen. Navigate geeft inzicht in het managen van eigen discomfort en geeft praktisch toepasbare instrumenten hoe om te gaan met de natuurlijke reactie van teamleden en de organisatie. Voor mij is deze gids voor leiders een handboek voor een snel veranderende wereld.' - Dirk-Jan van Leeuwen ∙ directeur Fleet Management Boskalis
'Door met Philippe te werken tijdens verschillende transities waar ons bedrijf door is gegaan, is onze wereld en onze visie ingrijpend veranderd. Navigate is een gids waar je inspiratie uit kunt putten. Als je met een open blik je eigen gedragingen en die van je team kunt bekijken, zal Navigate je zeker de nodige inzichten en handvatten bieden. De rest is dan een kwestie van aanpakken.' - Elise Vanaudenhove ∙ CEO BRISTOL
'Dit boek bevat een eindeloze rijkdom aan handvatten bij het soms onzekere navigeren van een organisatie doorheen een complexe wereld. Pas als de dieperliggende bouwstenen achter het verhaal van een mens of een organisatie zichtbaar worden, kan je ze anders stapelen en veranderen. Navigate is voor mij in de eerste plaats het boek dat iedere leider uitnodigt om de verhalenvanger van de organisatie te worden.'
- Tom Vandoorne ∙ CEO Credon
'Navigate is een boek vol interessante inzichten omtrent een organisatie in transitie. Inzichten over wat er met jouw omgeving gebeurt maar ook wat er met jou gebeurt en vooral wat je te doen staat bij te dragen tot positieve vooruitgang in die transitie. Super!' - Wim Van Den Bossche ∙ CEO, Driven by purpose, people and results
'Deze gids biedt een rijkdom aan praktisch toepasbare instrumenten. Je kunt het steeds opnieuw openslaan om je gedachten te ordenen, jezelf een spiegel voor te houden, om je gerust te stellen of om je te laven aan de kennis en ervaring die Annette en Philippe in dit boek hebben samengebracht. Het is een compleet naslagwerk en een must read voor iedere leider.' - Lisette Mattaar ∙ directeur/secretaris Raad van Bestuur Nationaal Fonds voor Vrede, Vrijheid en Veteranenzorg (vfonds)
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Philippe Bailleur
Over Annette Meulmeester
Inhoudsopgave
Voorwoord 5
Dankwoord 6
Waarom dit boek 7
Voorbij 'oud' en 'nieuw' 12
Opbouw van dit boek 15
Deel 1: Klaar voor de reis? 21
1.1. What brought us here, won't bring us there 24
1.2. Leiden in complexiteit 28
1.3. Bezin eer je begint 32
1.4. De stap richting het onbekende 44
Wat we meenemen uit Deel 1 46
Deel 2: Start van de reis 49
2.1 Patronen spotten 52
2.2 Het navigeren tussen de oppervlakte- en dieptestructuur 62
2.3 Adaptieve uitdagingen en ethiek 76
2.4 Sensemaking 77
2.5 Het NavigatieCanvas 91
Wat we meenemen uit Deel 2 110
Deel 3: De taaie werkpraktijk
113
3.1 Werken in en aan de organisatie 116
3.2 Impact of weerstand, een dunne lijn 124
3.3 Organisatie Design, gematerialiseerde patronen 125
3.4 Name it, to tame it: taal voor de dieptestructuur 133
3.5 Meridianen voor organisatieontwikkeling 140
3.6 De Huidige plek van AVERNO 194
Wat we meenemen uit Deel 3 199
Deel 4: De leider en zijn draak 203
4.1 Verandering begint bij de leider zelf 206
4.2 Wat de draak voedt 218
4.3 De draak in de leider 219
4.4 Het werken met en aan onze binnenwereld 228
Wat we meenemen uit Deel 4 237
Deel 5: De rivier verleggen 241
5.1 De tussenruimte openen: van in de hoofden naar tussen de neuzen 246
5.2 Complex terrein vergt kampvuurtjes 247
5.3 Changing conversations, changing organizations 250
5.4 Van vrijblijvende naar generatieve gesprekken 252
5.5 Je gaat het pas zien als je het door hebt 261
5.6 Van 'praten over' naar 'praten met'263
5.7 Kijken met andere ogen 267
5.8 De ontwikkeling van gesprekken 270
Wat we meenemen uit Deel 5 312
Deel 6: Het ontwikkelen van collectieve vermogens 317
6.1 Geen transformatie zonder mobiliserende teams 324
6.2 Transformerend vermogen in teams 328
6.3 Team-meridiaan: samen iets bijzonder willen bereiken 331
6.4 Team-meridiaan: progressiegerichtheid 335
6.5 Team-meridiaan: gedeeld leiderschap 340
6.6 Team-meridiaan: gezonde relaties met de buitenwereld 345
6.7 Een intermezzo: taaie gesprekken en transformatie 350
6.8 Team-meridiaan: constructieve samenwerking 353
6.9 Team-meridiaan: gedeelde waarden en mindset 362
Wat we meenemen uit Deel 6 364
Deel 7: Navigeren voorbij het tippingpoint 369
7.1 De eerste dominostenen vallen 376
7.2 De verandering handen en voeten geven 381
7.3 Herinrichtingsvermogen en capaciteit 384
7.4 Een nieuwe rol binnen Operations 389
7.5 Waardestromen: where the rubber hits the road 391
7.6 Aan de slag met waardestromen 400
7.7 Liminaal, het nieuwe normaal 432
7.8 Lena 439
Wat we meenemen uit Deel 7 441
Uitleiding 443
Complexiteit 444
Polariteiten 444
Levende systemen 445
Over de auteurs 445
En wie maakte die mooie visuals 446
Bronnen 447
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan