Het Leiderschapsboek voor Vrouwen

Inleiding

1. De 50/50-methode
1.1 Niet langer het braafste meisje van de klas
1.2 Je persoonlijk plan trekken

Deel 1: een goed begin
Goed beginnen begint al ver voor je eerste werkdag. Dat doe je door
de juiste baan en de juiste organisatie met de juiste werkcultuur uit te
kiezen. Die moeten immers naadloos bij jou passen. Je eerste honderd
dagen gebruik je om een vliegende start te maken. Je nieuwe organisatie
goed doorgronden maakt succesvol zijn gemakkelijker.

2. Een nieuwe baan kiezen
2.1 De juiste werkcultuur opzoeken
2.2 Oppassen met compromissen
2.3 Je oogkleppen afzetten

3. Je eerste honderd dagen
3.1 De euforie wegslikken
3.2 Goed afscheid nemen
3.3 Verwachtingen managen
3.4 Doorgaan binnen dezelfde organisatie
3.5 De issues en de spelers in kaart brengen
3.6 De werkcultuur doorgronden
3.7 Leren en afleren
3.8 Dag 101 en daarna

Deel 2: een goede mindset
Een goede mindset is een voorwaarde voor goed functioneren.
Je hoofd moet de goede kant op staan. Strategisch opereren hoort
daarbij. Net zoals het verschil willen maken. Niet blijven steken
in wenselijkheid, maar dealen met de werkelijkheid – hoe beroerd
die ook is – maakt dat je lastige kwesties sneller en beter oplost.

4. De overstap van kennis- naar strategisch werker
4.1 Moeite met de overgang
4.2 In de grijze groeizone
4.3 De knop omzetten
4.4 Naar een nieuwe comfortzone
4.5 Niet meer alles zelf doen

5. Verschil willen maken
5.1 Je motivatie is jouw belang
5.2 Verandering: de nieuwe norm
5.3 Non-incrementeel bezig zijn
5.4 Leiden in plaats van managen
5.5 Optimistisch zijn
5.6 Veranderingen leiden

6. Wenselijkheid en werkelijkheid onderscheiden
6.1 Moralisme: een slechte raadgever
6.2 Machteloosheid vermijden
6.3 Dealen met de werkelijkheid

Deel 3: een goede aanpak
Bij een goede aanpak hoort veel geploeter om die te leren. Dat geldt
voor het maken van een goed werkplan, voor de manier waarop je
beslissingen neemt, prioriteiten stelt en onderhandelingen voert.
Maar ook het naar je hand zetten van de ongeschreven regels is
reuze belangrijk. Net zoals het uitoefenen van je gezag. Je gezag is
de graadmeter voor je succes.

7. Een goed werkplan maken
7.1 Weten wat je wilt
7.2 Hoog inzetten
7.3 Risico’s nemen
7.4 Scherpe analyses maken
7.5 Je werkplan opstellen
7.6 Puntjes op de i zetten

8. Beslissingen, prioriteiten en onderhandelingen
8.1 Beslissingen durven nemen
8.2 Belangrijke en onbelangrijke beslissingen
8.3 Een geslaagde uitvoering organiseren
8.4 Prioriteiten stellen
8.5 Slim onderhandelen

9. Het spel en de ongeschreven regels
9.1 Meespelen is de enige optie
9.2 Het glazen plafond: een loos begrip
9.3 Je geloofwaardigheid behouden
9.4 De ongeschreven regels gebruiken

10. Gezag vervangt macht
10.1 Alles draait om gezag
10.2 De leider zijn
10.3 Met een team werken
10.4 Omgaan met je baas
10.5 Als het lastig wordt

Deel 4: goed voor jezelf zorgen
Goed voor jezelf zorgen vormt de basis onder je succes. Voorwaarde
daarvoor is goed omgaan met je energie en met je tijd. Zichtbaarheid
organiseren is cruciaal. Net als het soepel kunnen omgaan
met tegenvallers. Beide zijn een belangrijke maatstaf voor goed
functioneren. Als het met jou goed gaat, gaat je werk beter.

11. Energie en tijd
11.1 Energievreters opruimen
11.2 Fit zijn
11.3 Tophulp regelen
11.4 Je tijd koesteren
11.5 Je tijd plannen

12. Zichtbaarheid en succes
12.1 Zichtbaarheid is cruciaal
12.2 Problemen opzoeken en oplossen
12.3 Overreden en verkopen
12.4 Vergaderingen en presentaties
12.5 Steun vergaren

13. Tegenvallers
13.1 Tegenvallers oplossen
13.2 Fouten en falen erkennen
13.3 Beperkingen en weerstanden managen
13.4 Als je op de verkeerde plek zit
13.5 Angst voor ontslag
13.6 Uit de verdringing komen

Deel 5: goed leiderschap
Leiderschap is leuk, maar het komt niemand zomaar aangewaaid.
Goed leiderschap betekent steeds maar weer opnieuw willen leren.
Voor goed leiderschap moet je een aantal zaken in huis hebben.
En je moet er niet bang voor zijn dat leiderschap onder een vergrootglas
ligt. Inclusief leiderschap, waarbij je veel samenwerkt, heeft de
toekomst. Dat is toevallig iets waar vrouwen goed in zijn.

14. Leren
14.1 De drie N’s: nieuwsgierig, nederig en nuchter
14.2 Jouw favoriete manier van leren
14.3 Leren van narigheid
14.4 Mensen om van te leren
14.5 Je organisatie lerend maken

15. Leiderschap
15.1 Leiderschap is een relationele kwestie
15.2 Jouw leiderschapsrol goed invullen
15.3 Kiezen voor inclusief leiderschap

Deel 6: een goede toekomst
Een goede toekomst bouw je zelf. Dat begint met uit te vinden hoe
jouw droombaan eruit zou moeten zien. Om vervolgens natuurlijk
te zorgen dat je die droombaan ook te pakken krijgt. Daar hoort bij
dat je jezelf nadrukkelijk profileert en leert om verticaal te netwerken.
Je reputatie heb je dan ook helemaal zelf in de hand.

16. Je droombaan
16.1 Carrières met gebroken lijnen
16.2 Je droombaan formuleren
16.3 Je droombaan realiseren

17. Jezelf profileren op de arbeidsmarkt
17.1 Een reputatie bouwen
17.2 Een netwerk creëren
17.3 Verticaal netwerken
17.4 Online aanwezig zijn
17.5 Headhunters gebruiken
17.6 Je c.v. op orde hebben

18. Tot slot: succes!
18.1 Blijf de 50/50-methode gebruiken
18.2 De wereld ligt voor je open

Noten
Literatuur
Over de auteur