INLEIDING
1. ZIJN KLEERSCHEUREN ONVERMIJDELIJK? WAAROM HET AF EN TOE ZO SPECTACULAIR FOUT GAAT EN HOE TE PROBEREN OM DAT TE VOORKOMEN
- Marcel Smits
1. Inleiding
2. Gedrag en houding
3. Gebrekkige informatie
4. Risico management
5. Wat moet er anders: een handleiding voor bestuurders
6. Wat moet er anders: een handleiding voor non executives
7. Slotwoord
2. CORPORATE GOVERNANCE EN ETHIEK: ETHIEK MOET TERUG OP DE BESTUURSAGENDA
- George Möller
1. Falend menselijk gedrag
2. Moraal en ethiek
3. Belangrijke gedragsafwijkingen
4. Ethiek terug op de agenda van het bestuur
3. GOED BESTUUR EN GOED GEDRAG: WAT MAAKT EEN GOEDE RAAD VAN COMMISSARISSEN GOED?
- Eelke Heemskerk
1. Inleiding
2. De bestuurskamer als black
3. Een gedragsmatige blik op goed bestuur
4. De relatie tussen gedrag, controleren en adviseren
5. Hoe kom je tot goed gedrag in de bestuurskamer?
6. Conclusie
4. GOVERNANCE VAN MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES
- Rienk Goodijk
1. Introductie
2. Ontwikkelingen in het semipublieke domein
3. Governance codes en monitoring
4. Problemen met governance
5. Lessons learned?
6. Perspectief
5. DE BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN EN BEVINDINGEN UIT HET AANDEELHOUDERSVERGADERINGENSEIZOEN 2013
- Rients Abma
1. Inleiding
2. Aandeelhouders maken weer gebruik van het agenderingsrecht
3. Aantal ter vergadering uitgebrachte stemmen daalt voor het eerst sinds lange tijd
4. Aandeelhouders hechten groter belang aan een goede RvC en volgen deze ook kritischer
5. De toegevoegde waarde van de externe accountant
6. Beloningsbeleid blijft belangrijk discussiepunt op de AVA's
7. Afsluiting
6. ONAFHANKELIJKHEID IS MEER DAN AFSTAND ALLEEN.
- Niels van Zijl
1. Inleiding
2. Introductie van het begrip onafhankelijkheid
3. Juridische benadering van onafhankelijkheid
4. Sociale aspecten van onafhankelijkheid
5. Afsluiting
7. CORPORATE GOVERNANCE EN HET FAMILIEBEDRIJF
- Roberto Flören, Marta Berent-Braun, Lorraine Uhlaner, Casper de Nooijer
1. Inleiding
2. De drie systemen van het familiebedrijf en hun vertegenwoordigers
3. Goed bestuur van het familiebedrijf
4. Onderzoeksmethode
5. De RvA en RvC in het familiebedrijf
6. Redenen voor een Raad
7. De Corporate Governance Code en het familiebedrijf
8. Maatwerk voor het familiebedrijf
8. ENTREPRENEURIAL GOVERNANCE IN HET MKB
- Hans Duits en Karin Kleingeld
1. Inleiding
2. Goed Bestuur: iedere tijd krijgt de governance die het verdient?
3. De veranderende wereld
4. Innovatie van goed bestuur
5. Entrepreneurial governance
6. Hét MKB bestaat niet, of toch wel?
7. De kernthema's ten aanzien van entrepreneurial governance in het MKB
8. Slotopmerkingen
9. DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE EN MONITORING: MEER OF MINDER OVERHEID?
- Bert Hof, Marco Kerste en Abe de Jong
1. Inleiding
2. Publieke elementen ten aanzien van ondernemingsbestuur
3. Monitoring
4. Wettelijke verankering
5. Naming
6. Slotoverwegingen
10. BESTUUR EN TOEZICHT IN DE COÖPERATIEVE ONDERNEMING
- Ruud Galle
1. Het wettelijke coöperatiebegrip
2. Bestuurlijke inrichting; het verenigingsmodel
3. Het bestuur – besturen
4. De algemene vergadering
5. De raad van commissarissen – Structuurregeling
6. Het traditionele model
7. Het zandlopermodel, coöperatieve groepsstructuur
8. Het Raad van Commissarissen + -model
9. De NCR-Code voor coöperatieve ondernemingen
10. Slotsom
11. IDENTIFICATIE VAN AANDEELHOUDERS
- Pieter van der Korst
1. Inleiding
2. De identificatieplichten in vogelvlucht
3. Identificatieverzoek door de vennootschap
4. Verantwoordingsplicht ten aanzien van stemgedrag
5. Loyaliteitsaandelen
6. Privacybescherming
7. Conclusie
12. GEDRAG IN DE BESTUURSKAMER KAN BETER: INGESLETEN PATRONEN DIE DE EFFECTIVITEIT VAN BESLUITVORMINGSPROCESSEN BELEMMEREN
- Tamira Nicolai-Van Vught en Simon van der Veer
1. Onderzoek naar besluitvormingsprocessen in de bestuurskamer
2. Diversiteit, dialoog en discipline bepalen de effectiviteit van besluitvormingsprocessen
3. Aanpak onderzoek: het verschil tussen zeggen en doen
4. Resultaten
5. Conclusie
6. Aan de slag in de bestuurskamer!
13. TJELLEN IN DE ORGANISATIE: NAAR EEN ORGANISATIE WAARBINNEN MENSEN ELKAAR UITDAGEN, TEGENSPREKEN EN IN ALTERNATIEVEN DURVEN DENKEN
- Sicco Kuijper
1. Maatschappelijke trend: tegenkracht
2. Sociaal-psychologische redenen voor verkeerde besluiten
3. Socrates
4. De hofnar
5. Naar een tjelcultuur
6. Ten slotte
BIJLAGEN
A: Samenvatting Nederlandse Female Board Index 2013 (Mijntje Lückerath-Rovers)
B: Auteurs- en redactieledenomschrijvingen
