Diep ongelukkig werd Onno Hamburger als HR-consultant op Aruba. Strand, zee en zon brachten niet de verwachte voldoening. Bij een reclamebureau kon hij zijn draai evenmin vinden. Uiteindelijk vond hij het geluk in de coaching. Zijn zoektocht naar geluk wil hij nu delen met anderen. Daarom schreef hij samen met journalist en geluksonderzoeker Ad Bergsma het boek Gelukkig Werken. Over het versterken van je persoonlijk leiderschap. Over oprekken van het elastiek.

Met Klanten zijn eigenlijk nét mensen!, Hondenbrokken, en Geef nooit korting!, haalde Jos Burgers hoge toppen in de lijsten van best verkopende managementboeken. Zou dat met zijn nieuwe boek Gek op gaten dat eind februari verschijnt ook gaan gebeuren? Heeft de marketinggoeroe letterlijk een nieuw gat in de markt gevonden? Managementboek Magazine sprak alvast even met de auteur.

De Amerikaanse bank Lehman Brothers viel. Of het ook zo gegaan zou zijn als het Lehman Sisters waren geweest, vrouwen in plaats van mannen, zal altijd wel de vraag blijven. Interessante vraag blijft wel wat de rol van mannelijk en vrouwelijk leiderschap is. Janka Stoker wijdde haar bijdrage aan De Leiderschapsbox eraan. Ze houdt een pleidooi voor androgyn leiderschap.

Hans van der Loo heeft een passie voor het creëren van bezielde en eigenzinnige organisaties waarin mensen tot bloei kunnen komen en excelleren. Niet zo heel gek dat zijn bijdrage aan De Leiderschapsbox De visionaire leider heet. ‘Visionaire leiders hebben een droom met een deadline.’

We kenden al innovatie 1.0: pure R&D/fundamenteel onderzoek. Gevolgd door innovatie 2.0: investeren in menselijk kapitaal. Bij Innovatie 3.0 gaan we naar de ‘innovatieschijf van vijf’. Bestaande uit onder meer vernieuwend leiderschap, co-creatie en nieuwe organisatievormen. Een pleidooi voor anders innoveren van hoogleraar strategie EUR Henk Volberda.

Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Leiderschap en cultuurveranderingen zijn twee van de domeinen waar Boonstra zich in verdiept. Hij is tevens samensteller van De Leiderschapsbox. Zelf heeft hij ook een bijdrage gemaakt. Hij gaat in op de ‘betekenisvolle leider’. ‘Dat is een beetje een verbaasde kabouter.’

Annemieke Roobeek is onder andere bij Nyenrode hoogleraar strategie en transformatiemanagement, oprichter van MeetingMoreMinds BV en commissaris bij diverse (internationale) ondernemingen. In haar bijdrage aan De Leiderschapsbox gaat ze in op het fenomeen van de horizontale netwerkleider. ‘Laat vooral teams schitteren en creëer geen haantjes.’ En ook: ‘Alleen met kennis van ouderen komen we er niet.’

Jaap van Muijen zoomt in zijn bijdrage aan De Leiderschapsbox in op de leider als volger, danwel light leadership. Een vorm van leiderschap waarin de leider zijn ego beteugelt en de medewerker laat stralen. Van Muijen beschrijft in zijn bijdrage ook een wonderlijke spagaat. Mannelijk leiderschap heeft ons aan de afgrond gebracht, en nu vragen we wonderlijk genoeg weer om sterke mannelijke leiders.

De beteugelde leider heet de bijdrage van Erik van de Loo aan De Leiderschapsbox. Leiders kunnen (negatief) beteugeld zijn als gevolg van onopgeloste persoonlijke vraagstukken en thema’s die teruggaan tot de jeugd. Beteugeling kan echter ook iets positiefs betekenen: bescheidenheid en gematigdheid. Als bij een paard is het goed om soms de teugels aan te trekken, maar ook om soms te laten vieren.

Het is een beetje een vreemde eend in de bijt van de De leiderschapsbox: de ondernemende leider, van de hand van ‘gelegenheidsduo’ Rudy Kor en Britta Gielen. Het gaat namelijk niet om de klassieke rol van de leider in de zin van hiërarchie, maar over leiderschap dat in ons allen schuilt. Rudy Kor, naar eigen zeggen ‘een gematigd despoot die veel ruimte geeft aan anderen’ en daarmee zelf een ondernemend leider is’, geeft een kijkje in de keuken van wat ondernemend leiderschap precies inhoudt.

Een kleine wijziging in non-verbaal gedrag maakt een wereld van verschil. De meeste mensen weten echter helemaal niet wat zij uitstralen met hun lichaamstaal en stem. Toch bepaalt dit voor meer dan 90 procent de impact van je communicatie. Met de kleurenroos van Willy Bakers en Hans Geurtsen is er een nieuw model voor non-verbale communicatie, vastgelegd in het boek: In contact. ‘De truc is om te kunnen spelen met kleuren in teams of andere relaties ’ Aldus Hans Geurtsen.

Het lijkt vloeken in de kerk. Een reclameman die een pleidooi houdt voor eerlijke en transparante reclame. Want juist reclame is toch bijna per definitie bedoeld om te verleiden en misschien wel te misleiden. In Open boek doet Marc Michils, directeur bij reclamebureau Saatchi & Saatchi in België een boekje open over hoe hij de toekomst van reclame ziet. ‘Je moet tegenwoordig wel eerlijk zijn, omdat de crowd vandaag de dag de stemming bepaalt.’

Veel (proces)managers en adviseurs grabbelen in de ton van procesmanagementmodellen en komen altijd weer met drie tot vijf bekende tools op de proppen. Die macht der gewoonte doorbreken, is een van de missies van Renco Bakker, Willem Spronk en Rienke Labeur, de auteurs van Het Procesmanagement Modellenboek.

We moeten naar een vorm van ‘triple A leiderschap’: altruïstisch, androgyn en authentiek. Dat is het pleidooi dat sociologe Iteke Weeda houdt in haar bijdrage aan De Leiderschapsbox. ‘Tegenpolen moeten elkaar versterken.’