De personeelschef van weleer is passé; de HR-manager van de toekomst is arbeidsmarkt- of ecomanager. Dat is de belangrijkste boodschap van het boek ‘Future of Work. Sociale innovatie en HRM’ onder redactie van Sarah Detaille en Annet de Lange.  

Zelfsturing, zelfregulering of zelforganisatie: hoe je het ook noemt, in de praktijk blijkt het niet te werken. De voorbeelden liggen voor het oprapen. Toch blijft het perspectief van zelforganisatie lonken en met recht, aldus Veronique Kilian in Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?

Dienend-leiderschap is de oervorm van leiderschap die zorgt voor optimale resultaten door de behoeften van degenen die geleid worden altijd op één te zetten. Dat is de belangrijkste boodschap die Inge Nuijten voor haar lezers heeft. In Echte leiders dienen (uit 2012), en nu opnieuw in wat als een voortzetting van die bestseller gezien kan worden: Dienend-leiderschap.

Alles wat aandacht krijgt, groeit. Zo zou je de boodschap die Leenman in Verander-gedrag voor zijn lezers heeft, het best kunnen samenvatten.  Want als hij één ding duidelijk wil maken, is het wel dat gedragsverandering alleen mogelijk is wanneer degene van wie ander gedrag verwacht wordt, zich serieus genomen voelt.

Het Handboek Werving en Selectie is al dertig jaar dé vraagbaak voor iedere professional die te maken heeft met het werven en selecteren van de juiste mensen.

Als je het boek Ontgroeven het etiket ‘ontluisterend’ meegeeft, wat plak je dan op De kunst van het onmaakbare van Jelte Krist. Want als er een overtreffende trap van ‘ontluisterend’ bestaat, vind je die in dat boek.

Agile is ín, niet sinds kort maar al veel langer. Het aanbod aan literatuur over Agile werken is enorm; het aantal cursussen, seminars en workshops blijft daar amper bij achter. Net als Lean manufacturing, HPO en zelfsturende teams lijkt iedere zichzelf respecterende organisatie Agile werken omarmd te moeten hebben.

De juiste koers blijven varen in turbulente tijden is een serieuze uitdaging voor iedere organisatie. Het is vooral belangrijk de juiste strategische keuzes te maken en door te voeren. Oude en bekende strategiemodellen en -theorieën zijn immers nauwelijks nog bruikbaar.

Een hofnar was eeuwenlang een volslagen idioot die tot doel had een vorst met zijn fratsen te vermaken. Althans, dat beweert De Dikke Van Dale. Volgens Juri Hoedemakers is dat echter een veel te simpel beeld, dat geen recht doet aan de belangrijke rol die de nar aan het hof van een hooggeplaatste heer of dame speelde.

Hoe ziet werken er na de coronacrisis uit? Blijven we dat thuis doen en zo ja, hoe vaak? En als we ervoor kiezen ten minste een deel van de week thuis te werken, hebben we dan nog zo veel kantoorruimte nodig als voorheen? Die vragen zetten Kilian Wawoe aan tot een breed opgezet onderzoek dat uitmondde in een HR-strategie die hij ‘het corporate brein’ noemt. Door het corporate brein kunnen mensen beter presteren op afstand én op kantoor, is er minder werkstress en hoeven we nooit meer in de file te staan.