Moedig Leiderschap begint met Nieuwsgierigheid, Commitment en Actie!
Leiderschap vraagt moed én nieuwsgierigheid. Naar jezelf, de ander én het grotere geheel. Deze boeken verbinden hoofd, hart en buik, en helpen je om moedig tevoorschijn te komen — als mens, leider en professional.
Loekie is organisatie- en sociaal psycholoog. Als leiderschapscoach begeleidde zij de afgelopen 25 jaar honderden leiders en hun teams naar betere samenwerking en resultaten. Vanuit bedrijf LOEKAN helpt ze organisaties bij het creëren van een volwassen werkomegving op alle niveaus.
Deze lijst is voor alle leiders die echt wíllen bijdragen. Mensen die hun gedrag in lijn willen brengen met hun intenties. Voor mensen die de moed hebben om stil te staan, zichzelf in de spiegel te kijken, en van daaruit concrete stappen te zetten. Of je nu directeur, teamleider, bestuurder of bevlogen professional bent — als je verlangt naar meer betekenis, en naar verbinding met jezelf, je team en het hogere doel, dan vind je hier boeken die hoofd, hart en buik aanspreken. Deze boeken gaan over nieuwsgierigheid, moed en veerkracht. Over het moment waarop je voelt: nu is het aan mij. Deze boeken zijn voeding voor leiderschap dat menselijk, moedig en toekomstgericht is — en sluiten aan bij mijn eigen werk rond het verbinden van IK, JIJ en HET.
Durf te leiden
Durf te leiden is een boek dat leiders uitnodigt tot echt tevoorschijn komen. Brené Brown verbindt wetenschap aan moed en menselijkheid, en maakt haar visie concreet in vier kernvaardigheden: 1- omgaan met kwetsbaarheid, 2- leven naar je waarden, 3- vertrouwen bouwen en 4- leren opstaan. Bij LOEKAN werk ik graag met leiders die zich écht committeren aan moedig, geïnspireerd gedrag. Dit boek biedt hen houvast én een spiegel: ben je bereid het ongemakkelijke gesprek aan te gaan? Handel je naar wat je echt belangrijk vindt? Kun je bouwen aan vertrouwen — ook als het schuurt? En wat doe je als je valt? Brene laat zien: leiderschap vraagt geen perfectie, maar moed. Haar taal en tools sluiten naadloos aan bij mijn werk rond nieuwsgierigheid, EGO en het verbinden van IK, JIJ en HET.
Leidinggeven zonder bevelen
Leidinggeven zonder bevelen is een boek dat leiders wakker schudt. Filip Vandendriessche laat zien hoe leidinggeven zonder controle, sturing of micromanagement juist leidt tot meer eigenaarschap en betere resultaten. Geen vage filosofie, maar een scherpe analyse: organisaties bereiken niet wat ze willen, maar wat ze écht belonen. Bij LOEKAN werk ik met leiders die het verschil willen maken zónder op de automatische piloot te blijven sturen. Dit boek sluit prachtig aan bij mijn visie: leid niet op basis van controle, maar op basis van vertrouwen, heldere output en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Wat mij aanspreekt is de eerlijkheid in dit boek. Het daagt je uit om los te laten, zonder vrijblijvend te worden. Leiderschap gaat niet over macht, maar over het scheppen van de juiste condities. Nieuwsgierigheid, moed en concreet gedrag komen dan vanzelf in beweging. De conflictpiramide uit dit boek geeft mij heldere taal om uit te leggen waar het gedoe in een organisatie vaak zit.
De Ladder
De Ladder is zo’n boek dat je meteen helpt om door te pakken. Ben Tiggelaar laat zien wat leiders vaak herkennen: willen is niet zo moeilijk, maar dóen en volhouden — daar zit de crux. Met drie praktische vragen helpt hij je in beweging: 1- Wat wil je bereiken? 2- Welk concreet gedrag hoort daarbij? 3- En: wat heb je nodig om dat gedrag vol te houden? Support is geen luxe, maar een voorwaarde. Bij LOEKAN werk ik met leiders die het verschil willen maken — niet alleen in visie of plannen, maar in gedrag dat klopt. De Ladder past daar heerlijk bij. Het brengt je terug naar de essentie: wat ga jij vandaag anders doen? Ben houdt het simpel in dit boek: hij inspireert om kleine, moedige stappen te zetten. Geen quick fix, want daar geloof ik ook niet in. Wel een manier die vol te houden is én uiteindelijk dus echt tot verandering leidt.
Servant Leadership
Voor mij is Robert K. Greenleaf de meester van het dienend leiderschap. Zijn essay The Servant as Leader raakte me diep, en de bundel waarin het staat – Servant Leadership – is nog altijd een bron van inspiratie. Greenleaf brengt heldere, tijdloze inzichten over macht, verantwoordelijkheid en het dienen van een groter geheel. Dit boek is een bundeling van essays. Elk stuk opent een ander perspectief: over leiderschap in organisaties, kerken, scholen, stichtingen. Over trustees, systemen en innerlijke reizen. Greenleaf schrijft eenvoudig, maar nooit oppervlakkig. Zijn taal is zacht én scherp, zijn denken visionair én geworteld. Bij LOEKAN werk ik veel met leiders die hun macht willen gebruiken op een manier die klopt met wie ze zijn. Greenleaf nodigt uit tot dat soort leiderschap: geworteld, bewust, bescheiden én groots. Zijn gedachtegoed heeft talloze denkers als Covey, Blanchard en Quinn beïnvloed — en is wat mij betreft actueler dan ooit.
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap is een klassieker — soms té klassiek. De voorbeelden zijn verouderd, Amerikaans en doorspekt met white male privilege. En toch… de kern van Covey’s model blijft ijzersterk. De volgorde van de zeven eigenschappen is geen toeval: eerst jezelf leiden, dan de samenwerking, en daarna bouwen aan vernieuwing en vertrouwen. Bij LOEKAN werk ik veel met deze structuur, juist omdat het houvast geeft. Eigenschappen als proactief zijn, beginnen met het eind voor ogen, en denken in win-win: ze klinken eenvoudig, maar zijn wezenlijk als je moedig wilt leiden. Voor mij werkt dit boek als een soort innerlijke checklist. Vragen als Waar sta ik? Wat vraagt deze situatie van mij? En: handel ik vanuit reactie, of vanuit keuze? helpen mij nogsteeds. En dan neem ik het Amerikaans sausje maar even voor lief!
Tegen de stroom mee
Systemisch werk klinkt soms ingewikkeld, maar het is eigenlijk super simpel. In Tegen de stroom mee geven Jan Jacob Stam en Barbara Hoogenboom woorden aan wat leiders vaak allang voelen: dat gedoe meestal niet gaat over het individu, maar over het systeem waarin iemand functioneert. Wat ik waardeer aan dit boek is hoe het gewone zichtbaar wordt gemaakt — zonder het plat te slaan. Het laat zien hoe plek, ordening en balans in geven en nemen voortdurend meespelen in leiderschap en samenwerking. En hoe je – vaak met de beste intenties – terecht kunt komen op een plek die niet van jou is. Bij LOEKAN kijk ik eigenlijk altijd door deze bril: als iets stokt of schuurt, zit daar bijna altijd iets systemisch onder. Dit boek helpt je waarnemen zonder oordeel en brengt beweging door taal te geven aan wat er al wás. Herkenbaar, verhelderend en verrassend toepasbaar.
Alles wat je aandacht geeft, groeit
Alles wat je aandacht geeft, groeit van Cora Smit en Saskia Tjepkema raad ik vaak aan aan leiders die zeggen: “Ik wil het gesprek wel aangaan, maar hóe dan?” Het is helder, compact en vooral praktisch. Geen grote theorieën, maar duidelijke checklists, stappen en voorbeelden — perfect voor leiders met weinig ervaring in het voeren van lastige gesprekken. Wat mij aanspreekt, is de vriendelijke toon én de scherpte: het boek blijft licht, maar schuwt het echte werk niet. Of het nu gaat om feedback, slechtnieuwsgesprekken of het bespreekbaar maken van gedrag: het nodigt uit tot actie zonder druk. Ook het belang van de-escaleren (mensen weer zien als hun gedrag ten goede keert) spreekt me enorm aan in deze aanpak. Bij LOEKAN werk ik veel met leiders die oprecht willen bijdragen, die hun nek uitsteken, maar soms worstelen met hoe ze om moeten gaan met gedoe en lastige egsprekken. Dit boek is dan echt een cadeau: het geeft taal, structuur en moed. Want ja — alles wat je aandacht geeft, groeit. Ook leiderschap.
Situationeel leiderschap ll en de One Minute Manager
De modellen van Ken Blanchard zijn misschien al wat ouder, maar ze blijven verrassend toepasbaar. Situationeel Leiderschap II én De One Minute Manager bieden een praktisch én relationeel kompas voor dagelijks leidinggeven. Het boek beschrijft vier herkenbare leerfasen: 1- de enthousiaste beginner, 2- de ontgoochelde leerling, 3- de capabele maar voorzichtige uitvoerder 4- en de zelfstandige professional. Elk vraagt een andere leiderschapsstijl: van sturen tot coachen, van overleggen tot loslaten. Bij LOEKAN zie ik vaak dat leiders één voorkeursstijl hebben, terwijl de situatie om iets anders vraagt. Blanchard laat zien dat afstemmen géén zwakte is, maar juist een vaardigheid. De One Minute Manager voegt daar eenvoudige, menselijke principes aan toe: korte, gerichte momenten van waardering en bijsturing. Precies genoeg — en precies op tijd. Net als goed leiderschap zelf.
Welke raakt jou?
Leiderschap is voor mij geen rol, maar meer een manier van leven, volwassenheid. Deze boeken gaven me taal, inzicht en soms een duwtje in de rug. Ik hoop dat er iets tussen zit dat jou net zo wakker maakt, nieuwsgierig maakt of moedig in beweging brengt. Meer over mijn werk vind je op www.loekan.nl. Veel leesplezier!
Wat vond u van deze lijst?
Ook een boekenlijst maken?
Bent u geïnspireerd geraakt door deze boekenijst en wilt u zelf een lijst maken? Dat kan!
Over Loekie Cornelissen
Loekie is organisatie- en sociaal psycholoog. Als leiderschapscoach begeleidde zij de afgelopen 25 jaar honderden leiders en hun teams naar betere samenwerking en resultaten. Vanuit bedrijf LOEKAN helpt ze organisaties bij het creëren van een volwassen werkomegving op alle niveaus.
Profielpagina van Loekie CornelissenWat vond u van deze lijst?
Ook een boekenlijst maken?
Bent u geïnspireerd geraakt door deze boekenijst en wilt u zelf een lijst maken? Dat kan!