Lees verder
Maurice Franssen is partner bij Deloitte Consulting en expert op het vakgebied management control.
Meer over de auteursManagement control - Dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Paperback Nederlands 2015 1e druk 9789462760639Samenvatting
Stel: je wilt innoveren. Vanzelfsprekend wil je dan ook dat de basis van je organisatie op orde blijft. Welke management controls kun je dan kiezen en wat zijn de gevolgen daarvan? Dit boek probeert deze vragen te beantwoorden door een nieuw management control model te introduceren.
Het nieuwe management control model verbindt klassieke methoden en technieken met moderne vormen van beheersing van het gedrag van mensen in de organisatie: past, present én future control. 'Management Control' is toegankelijk geschreven. De geïnteresseerde lezer kan zijn kennis verdiepen door ook de wetenschappelijke onderbouwing te bestuderen.
Het gepresenteerde model vindt toepassing in een aantal tijdloze en relevante thema’s, zoals managementinformatie, risicomanagement, leiderschap, strategische gedragsverandering, soft controls en financiële transformatie.
Met aandacht voor de praktijk: de hoofdstukken bevatten veel praktijkvoorbeelden en zijn geschreven door experts die allen hun kennis dagelijks toepassen en toetsen in de praktijk. Diezelfde praktijk is in casuïstiek beschreven.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Maurice Franssen
Over Michelle Arets
Inhoudsopgave
1 Management control: 12
dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie
Maurice Franssen
Michelle Arets
2 Management control modellen: 37
het vereenvoudigen van een complexe realiteit
Eddy Vaassen
3 Sturen op innovatie: 57
van push naar pull
Wassili Bertoen
Intermezzo: Je kunt niet langer met het oude denken de nieuwe problemen oplossen 84
4 Data analytics: 87
hoe maak je je organisatie slimmer?
Maurice Fransen
5 Budgettering en forecasting in planning en control: 103
‘the best way to predict the future is to create it’, Abraham Lincoln
Patrick Tullemans
6 Risicomanagement: 133
van waarde behouden naar waarde creëren
Frank van Attekum
7 Procesmanagement: 159
balanceren tussen mens en IT
Jeroen van Os
8 Management informatie: 183
dashboard of the future: driving value & performance
Arian Kaandorp
Intermezzo: Technologische innovatie én innoverende professionals 202
9 Verandermanagement = management: 205
hoe vergroot je het verandervermogen van je organisatie?
Ronald Meijers
10 Organisatiecultuur; van een gegeven naar beïnvloedbaar en dynamisch: 224
hoe creëer ik een cultuur die mij helpt in plaats van tegenwerkt?
Martijn van Rensch
Veronique Przybylski
11 Leiderschap: 251
leiden met open vizier. Soepel wisselen tussen discussie en dialoog
Rens van Loon
12 Soft controls als managementinstrument: 269
controle op gedrag, een (on)mogelijke opgave?
Ellen den Mulder
13 Strategische gedragsverandering in organisaties: 289
kunnen en willen mensen veranderen?
Petra Kramer
Intermezzo: Kan innovatie op korte termijn leiden tot rendabele business? 314
14 Financiële transformatie: 317
de financiële functie in beweging
Peter Meijer
15 IT-transformatie: 345
het beheersen van een heterogeen IT-landschap
Andries van Dijk
Over de auteurs 368
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan