Mit Virtuellen Unternehmen zum Erfolg

1 Einführung.- 1.1 Das Virtuelle Unternehmen — eine unbekannte Größe.- 1.2 Vorteile und Probleme Virtueller Unternehmen.- 1.3 Untersuchungsansatz und Projekthistorie.- 1.4 Sieben Thesen und ein Quick-Check.- 2 Grundlagen Virtueller Unternehmen.- 2.1 Veränderungen des unternehmerischen Umfelds durch neue Organisations- und Kooperationsformen.- 2.2 Was ist ein Virtuelles Unternehmen?.- 2.2.1 Begriffsabgrenzung.- 2.2.2 Definition.- 2.3 Merkmale Virtueller Unternehmen.- 2.3.1 Merkmale.- 2.3.2 Merkmalsausprägungen und Virtualitätsprofil.- 2.4 Abgrenzung Virtueller Unternehmen gegenüber anderen Kooperationsformen.- 2.4.1 Strategische Allianz.- 2.4.2 Joint Venture.- 2.4.3 Konsortium.- 3 Ergebnisse der Empirischen Untersuchung I — Erfolgsvoraussetzungen und Konkrete Erfolgsfaktoren Virtueller Unternehmen.- 3.1 Zum Realphänomen „Virtuelle Unternehmung“ — Projektvorgehen.- 3.2 Ziele Virtueller Unternehmen.- 3.3 Erfolgsvoraussetzungen Virtueller Unternehmen.- 3.3.1 Erfolgsvoraussetzungen im Urteil der Unternehmen.- 3.3.2 Erfolgsvoraussetzungen auf der Basis einer Kausalanalyse.- 3.3.3 Exkurs: die Kausalanalyse.- 3.4 Erfolgsfaktoren Virtueller Unternehmen.- 3.4.1 Lebensphasenübergreifende Erfolgsbereiche.- 3.4.2 Erfolgsfaktoren je Lebensphase.- 4 Ergebnisse der Empirischen Untersuchung II — Realtypen Virtueller Unternehmen.- 4.1 Zwei Realtypen Virtueller Unternehmen: Fokale Netze und gemeinsam geleitete Netzwerke.- 4.2 Fokale Netze.- 4.2.1 Fallstudie der MCC smart GmbH.- 4.2.2 Fallstudie der Biege21.- 4.3 Gemeinsam geleitete Netzwerke.- 4.3.1 Fallstudie der LOGEX.- 4.3.2 Fallstudie der Star Alliance.- 4.4 Erfolgsunterschiede zwischen den beiden Realtypen.- 5 Der Quick-Check Für Virtuelle Unternehmen.- 5.1 Ziele des Quick-Check.- 5.2 Unternehmenswert und Erwartungsbildung.- 5.3 Grundlagen- und Führungsdimension.- 5.4 Die Navigationsmatrix.- 5.5 Exkurs: Methodisches Vorgehen.- 6 Kopiervorlage Quick-Check.- 7 Literaturverzeichnis.- 8 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.- 9 Autorenverzeichnis.