Aart Bontekoning
- Auteur
Aart Bontekoning zag rond 1995 de eerste lichtingen van de Pragmatische Generatie (1970-1985) tegen cultuurmuren aanlopen. Hij onderzocht met deze generatie wat er eigenlijk gebeurde en ging experimenteren met doorbraakinterventies. Dit mondde uit in promotieonderzoek, van 2000 tot 2007. En de ontdekking dat nieuwe generaties zich richten op het updaten van verouderde gewoonten. Daarmee spelen die een hoofdrol in de sociale vooruitgang van organisaties.
Na zijn promotie kwam zijn generatiewerk pas echt op gang. De belangstelling voor generatiediversiteit nam de afgelopen 15 jaar sterk toe.
Na zijn promotie kwam zijn generatiewerk pas echt op gang. De belangstelling voor generatiediversiteit nam de afgelopen 15 jaar sterk toe.
Aart Bontekoning zag rond 1995 de eerste lichtingen van de Pragmatische Generatie (1970-1985) tegen cultuurmuren aanlopen. Hij onderzocht met deze generatie wat er eigenlijk gebeurde en ging experimenteren met doorbraakinterventies. Dit mondde uit in promotieonderzoek, van 2000 tot 2007. En de ontdekking dat nieuwe generaties zich richten op het updaten van verouderde gewoonten. Daarmee spelen die een hoofdrol in de sociale vooruitgang van organisaties.
Na zijn promotie kwam zijn generatiewerk pas echt op gang. De belangstelling voor generatiediversiteit nam de afgelopen 15 jaar sterk toe. Dat de jongste generaties - Millennials (1985-2000) en GenZ (2000-2015) - 'sociale trends setters' zijn is in veel bedrijven nog een blinde vlek. Niet handig met de vergrijzing in aantocht.
Zijn boek laat verrassend zien hoe oudere generaties, met hun rijke ervaring, het updaten van de jongere actief kunnen ondersteunen. In het belang van beide en van hun teams en organisaties. Het werkt vitaliserend, brengt die 'bij de tijd' en vergroot de aantrekkelijkheid.
Aart Bontekoning is geboren op een Westfriese boerderij. Hij maakte een vroege en snelle carrière bij de politie. Daar ontstond fascinatie voor veranderingsprocessen, met name voor cultuur veranderen. Op zijn dertigste studeerde hij nog Sociale Psychologie aan de UU. Daarna werkte hij als veranderkundige.
Na zijn promotie in 2007 (Universiteit van Tilburg) werkt hij voortdurend aan het versterken van updateprocessen.
Na zijn promotie kwam zijn generatiewerk pas echt op gang. De belangstelling voor generatiediversiteit nam de afgelopen 15 jaar sterk toe. Dat de jongste generaties - Millennials (1985-2000) en GenZ (2000-2015) - 'sociale trends setters' zijn is in veel bedrijven nog een blinde vlek. Niet handig met de vergrijzing in aantocht.
Zijn boek laat verrassend zien hoe oudere generaties, met hun rijke ervaring, het updaten van de jongere actief kunnen ondersteunen. In het belang van beide en van hun teams en organisaties. Het werkt vitaliserend, brengt die 'bij de tijd' en vergroot de aantrekkelijkheid.
Aart Bontekoning is geboren op een Westfriese boerderij. Hij maakte een vroege en snelle carrière bij de politie. Daar ontstond fascinatie voor veranderingsprocessen, met name voor cultuur veranderen. Op zijn dertigste studeerde hij nog Sociale Psychologie aan de UU. Daarna werkte hij als veranderkundige.
Na zijn promotie in 2007 (Universiteit van Tilburg) werkt hij voortdurend aan het versterken van updateprocessen.
Boeken van Aart Bontekoning
Aart Bontekoning
Nieuwe generaties in organisaties
In deze geheel herziene en geactualiseerde uitgave worden alle generaties uitgebreid geportretteerd, inclusief de jongste: Generatie Alpha, de eerstvolgende die het voortgezet onderwijs en daarna de arbeidsmarkt betreedt.
Meer
Aart Bontekoning
Marieke Grondstra
Ygenwijs
De generatie werkende junioren, Generatie Y (geboren tussen 1985 en 2000) zorgt nu al voor enige opschudding: ze denken en werken anders dan het bedrijfsleven gewend is.
Meer
Interviews en artikelen (3)
achtergrond
Vijf generaties op de werkvloer: zegen of zorg?
| 21 oktober 2025
Bedrijven praten volop over personeelstekorten, kostenstijgingen en digitalisering, maar zelden over generatiemanagement. Toch werken er vandaag vijf generaties zij aan zij – van Babyboomers tot Generatie Z – wat tot verrassende samenwerking én stevige fricties leidt. In dit artikel verkennen we de uitdagingen en kansen van generatiemanagement.