Hybride Werken

Een professioneel scrapbook 9
Over werken in de hybride organisatie 11
Hybride wasda? 13
Power to the professional 15

DEEL 1 INSTRUMENTELE ZAKEN 17

HOOFDSTUK 1 OVER THUISWERKEN 19
1.1 Leer online vergaderen 21
1.2 Ben je goed in beeld? 23
1.3 Zoek het niet zelf uit 25
1.4 Je bent er niet alleen voor jezelf 27
1.5 Snoei in prikkels 29
1.6 All work and no play 31
1.7 Verandering van context doet wonderen 33
1.8 Begin de dag met een bouwsteen voor iets groters 35

HOOFDSTUK 2 OVER JEZELF ORGANISEREN 37
2.1 Je kostbare tijd managen 39
2.2 Singletasken 41
2.3 Ruil waar je niet goed in bent 43
2.4 Eén to-dolijst 45
2.5 Doe het in één keer 47
2.6 Agendeer je werk 49
2.7 Je e-mail hoort ook in je agenda 51

DEEL 2 OVER DRUKTE EN STRESS 53

HOOFDSTUK 3 OVER DRUK ZIJN 55
3.1 Altijd druk betekent iets 57
3.2 Drukte vraagt rust 59
3.3 De dictatuur van de waan van de dag 61
3.4 Niet zelf doen, maar zorgen dat het gebeurt 63
3.5 Wat urgent is lijkt belangrijker 65
3.6 Waarom deze vergadering, waarom ik? 67
3.7 Durf schaars te zijn 69

HOOFDSTUK 4 OVER OMGAAN MET STRESS 71
4.1 Burn-out is eigen schuld 73
4.2 Geen zin is een goede reden 75
4.3 Plan de stilte 77
4.4 Heilige uren en dagen 79
4.5 Wees hard tegen piekeren 81
4.6 Als we het nou eens niet doen? 83
4.7 Moet ik dit nu doen? 85
4.8 De kunst van hulp vragen 87
4.9 En dan? 89

DEEL 3 SUCCESVOL ZIJN 91

HOOFDSTUK 5 OVER EFFECTIEF ZIJN 93
5.1 Investeer niet in je zwakte 95
5.2 Typ nooit 97
5.3 Werk met voortschrijdend inzicht 99
5.4 Weiger slachtofferschap 101
5.5 Uitzoomen 103
5.6 Zie stakeholders als partners 105
5.7 It’s the relation, stupid! 107
5.8 Doe niet aan gewoonte 109
5.9 En natuurlijk: de baas 111

HOOFDSTUK 6 OVER DOELEN BEHALEN 113
6.1 Drie essentiële zaken voor elke professional 115
6.2 Manage je output 117
6.2.1 Begrijp de perceptie van degenen die je beoordelen 119
6.2.2 Zorg zelf voor duidelijkheid rondom je doelen 121
6.2.3 Houd de baas uit de buurt 123
6.3 Meldingsplicht 125
6.4 Middelen hebben de neiging doelen te overwoekeren 127
6.5 Denk vooruit 127
6.6 Het kost meer tijd dan je denkt 129
6.7 Ken het effect 131
6.8 Soms is het meer gedoe 133

DEEL 4 ANDERE MENSEN 135

HOOFDSTUK 7 OVER OMGAAN MET DE BAAS 137
7.1 Leveringsvoorwaarden 139
7.2 Presenteer louter opties 141
7.3 De baas als beste jongetje/meisje van de klas 143
7.4 Gebruik de baas als verbindingsofficier 145
7.5 Eis inspiratie 147
7.6 Heeft de baas geen visie? Heb jij even geluk! 149
7.7 Je baas ziet ook alleen maar wat ze ziet 151
7.8 Laat je in positie zetten 153

HOOFDSTUK 8 OVER OMGAAN MET LASTIGE COLLEGA’S 155
8.1 Vecht nooit, gebruik aikido 157
8.2 Er is meer gedrag dan dat je ziet 159
8.3 Is het je vader? 161
8.4 Is het zijn vader? 163
8.5 Zeg niet wat iemand doet, zeg wat het mét je doet 165
8.6 Onze obsessie met Hans 167
8.7 Anders is goed 169
8.8 Niemand is bestand tegen complimenten 171

HOOFDSTUK 9 OVER SAMENWERKEN 173
9.1 De relatie als de snelweg voor samenwerking 175
9.2 Elkaar begrijpen is een permanente dialoog 177
9.3 Wacht eens even… 179
9.4 Wie zwijgt heeft veel te melden 181
9.5 We zitten in een doos 183
9.6 Gebruik kantoor waar het het meest geschikt voor is 185
9.7 Ben jij een zelfstarter? 187

DEEL 5 JEZELF ONTWIKKELEN 189

HOOFDSTUK 10 OVER VERANDERING 191
10.1 Eigenlijk doe ik dit al 193
10.2 Waarom moet veranderen eigenlijk? 195
10.3 Nieuwsgierigheidis een groot goed 197
10.4 Durf niet te weten 199
10.5 Ken je veranderbehoeftes 201
10.6 Je bent al heel vaak veranderd 203

HOOFDSTUK 11 OVER JEZELF ONTWIKKELEN 205
11.1 Als de context verandert 207
11.2 Gun jezelf inspiratie 209
11.3 De 20 procent-regel 211
11.4 De kunst van het afkijken 213
11.5 Nieuwsgierigheid is een overweldigende kracht 215
11.6 Je moet van A naar B om C te kunnen zien 217
11.7 Leren is ook werken 219
11.8 Leer in de juiste vorm 221
11.9 Feedask 223

Er is nog zoveel meer 225